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09 問 : 誰在三年內為群益賺進10億元–洪祥文

「虧損即下台之準備」，這是群益證券自營部主管洪祥文副總裁在他一本泛黃的筆記本上所寫的幾個字。從1998年進入群益自營部，到1999年升任部門主管，雖然短短三年內，洪祥文就為群益集團賺進了10億元，但他還是時時警惕自己，要有隨時下台的心理準備，他說，這是自營部操盤人本來就該有的認知，不需要埋怨。

<b>◎～踏入金融證券領域的機緣～◎</b>

踏 入金融證券的領域，洪祥文比別人多了一份篤定，因為早在大學二、三年級時，他就決定走上投資的路。洪祥文不諱言自己對累積財富的興趣相當大，而累積財富只 有兩條路，一條路是自己創業當老闆，另一條路就是靠投資，所以，他在研究所主修的就是投資。事實上，他的論文「證券市場投資人過度反應之研究」，還是國內 第一篇與投資人有關的學術論文。

★★回溯洪祥文的經歷，在光華投信七年基金經理人的生涯中，他的績效總是名列前茅，1993～1995年洪祥文更是平衡型基金連續三年的冠軍操盤人。不過，在擔任基金經理人的過程中，他也接受了股市兩次空頭的洗禮，他回憶說，1992年面臨空頭市場時，明知股票會一路下跌，手中持股也套牢一缸子，雖然清楚必須大砍股票，但在公司政策的壓力下，也只有眼睜睜的看著股票天天大跌，最後只好自請休息了三個月。

<b>◎～在空頭市場照樣賺錢～◎</b>

空頭市場的歷練，讓洪祥文開始對期指產生興趣，1998年加入群益自營部之後，他就開始積極研究，剛好當年度台指期貨也開放，小試身手的結果，他為公司賺進了1000萬元。特別是前年股市從萬點下挫的過程中，洪祥文不僅在高點將手中20億元的現股全數出脫，加上一路放空期指，成為當年度的最大贏家。那一年，其實只要沒有受傷就足以讓市場嘖嘖稱奇了，洪祥文則是硬在期貨上為公司大賺 4億元。

★★去年洪祥文仍然抓對了前三季的趨勢，年初時大買敦陽等股票，賺了近一倍的報酬率。不過，卻在 911之後誤判了形勢，由於持續放空，這一次約虧損 5、6000萬元，但在即時修正策略之後，放空的部位在4100點就全部停損出場。對於去年第四季的判斷錯誤，洪祥文坦承，他確實忽略了股市跌久、跌深之後，投資人對利空鈍化、對利多敏銳的心理變化，事實上，當時不論是經濟指標、還是技術指標，也已在谷底盤旋許久，醞釀隨時反轉的動能。

★★現 在，洪祥文已經找出錯誤，準備再次出擊。對於上半年的股市，他抱持樂觀態度，因為樂觀的信心，再加上寬鬆的資金，雖然景氣還沒跟上來，但是股市依舊有強勁 的上漲動能。目前群益自營的核心持股包括：數位相機的亞光，光儲存概念的聯發科、建興，網路通訊族群的正文、智邦、友訊，背光模組的輔祥、中光電，遊戲機 概念的雅新、立隆、正崴等。另外，洪祥文也密切注意將於 3月掛牌的大立光電及瑞儀光電。這些核心持股標的，是洪祥文一家一家公司親自拜訪的結果。

<b>◎～洪祥文小檔案～◎</b>

學歷：台大商研所

經歷：光華投信基金經理人

現職：群益證券自營部執行副總裁

操盤年資： 10年

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